Ein Chief AI Officer koordiniert KI-Einsatz funktionsübergreifend, bewertet Prioritäten und stellt sicher, dass KI nicht als Insellösung endet. Diese Rolle gibt es im Mittelstand kaum — und sie lässt sich nicht mal eben besetzen.
Wir übernehmen die operative und strategische Verantwortung für den KI-Einsatz in Ihrem Unternehmen — funktionsübergreifend, strukturiert und mit klarem Ziel: KI so einzuführen, dass sie messbar wirkt und dauerhaft nutzbar bleibt.
Wir entwickeln gemeinsam mit der Geschäftsführung eine KI-Roadmap: Welche Bereiche profitieren zuerst? Welche Anwendungsfälle haben den größten Hebel auf Produktivität, Umsatz oder Steuerungsqualität? Wo entstehen Risiken, die aktiv gemanagt werden müssen?
KI-Einführungen scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an Abstimmungslücken zwischen IT, Fachabteilungen und Führungsebene. Wir sind die Schnittstelle — von der ersten Evaluierung bis zur operativen Verankerung.
Wir evaluieren und wählen aus, welche Tools und Anbieter für Ihren Kontext geeignet sind. Wir begleiten Pilotprojekte, bewerten Ergebnisse und stellen sicher, dass aus Experimenten echte Betriebsprozesse werden.
Das Ziel der Interims-Rolle ist ihre eigene Überflüssigkeit. Wir bauen von Beginn an das interne Wissen und die Strukturen auf, die Ihr Unternehmen braucht, um KI künftig selbstständig zu führen.
Ein klassischer CaiO ist eine Person mit einem bestimmten Hintergrund. Bei metodic bekommen Sie ein Netzwerk von Spezialisten — je nach Herausforderung die richtigen Experten, nicht immer die gleiche Person.
Eine FTE. Vier Kompetenzbereiche. Das Netzwerk dahinter.
Kein Mittelstandsunternehmen kann sich vier spezialisierte KI-Experten leisten. Im Interims-Modell bekommen Sie genau das — ohne die Fixkosten einer vollständigen Besetzung.
KI im Vertrieb und GTM: Wie KI auf Umsatzprozesse, Pipeline-Steuerung und Sales-Produktivität einzahlt
KI in Technologie und Systemintegration: CRM-Integration, Automation und Dateninfrastruktur
KI in Operations: Konkrete Projekte, wo KI Routinearbeit übernimmt und Kapazität freisetzt
KI-Strategie und Governance: Risiken, regulatorische Anforderungen, strategische Prioritätensetzung
Nicht geeignet, wenn ein reines Tool-Projekt gesucht wird oder die Entscheidung für eine spezifische KI-Lösung bereits gefallen ist.
Der Interims-CaiO beginnt mit einer strukturierten KI-Bestandsaufnahme: Was ist bereits im Einsatz? Wo entstehen die größten Produktivitätsgewinne? Welche Risiken sind heute schon aktiv?
Daraus entsteht eine priorisierte KI-Roadmap — als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung, nicht als Konzeptpapier für die Schublade.
Laufzeit, Intensität und Übergabelogik werden individuell vereinbart — je nachdem, wie schnell Ihr Unternehmen die Kompetenz intern aufbauen kann und will.
Lassen Sie uns in 30 Minuten klären, ob das Interims-CaiO-Modell zu Ihrer Situation passt — und was der konkrete erste Schritt wäre.
Kein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Ein strukturiertes Erstgespräch.