Branche

Software & IT-Dienstleister

Hoher Wachstumsdruck, oft unstrukturierter Vertriebsaufbau. CRM ist vorhanden, wird aber nicht als System genutzt.

Wachstumschancen und strukturelle Schwächen

IT-Dienstleister prognostizieren für 2026 ein durchschnittliches Umsatzwachstum von 10,4 % — getrieben durch Data & AI (+18,5 %), Cloud-Transformation (+13,5 %) und Cybersecurity (+11,4 %). Gleichzeitig lag das tatsächliche Wachstum 2024 bei mageren 2,6 % — ein drastischer Einbruch gegenüber den 9,4 % des Vorjahres.

Wirtschaftliche Unsicherheiten und Investitionszurückhaltung haben den Markt stärker getroffen als erwartet. Für mittelständische Software- und IT-Unternehmen bedeutet das: Die Nachfrage ist strukturell vorhanden, aber der Kampf um Budgets und Entscheidungshoheit wird härter. Wer seinen Vertrieb nicht als System betreibt, verliert Deals nicht wegen des Produkts — sondern wegen des Prozesses.

Was wir im Software- und IT-Vertrieb regelmäßig vorfinden

CRM als Datengrab, nicht als Steuerungsinstrument

Nahezu jedes Unternehmen hat ein CRM. Aber die wenigsten nutzen es, um Pipeline zu steuern, Forecasts zu fundieren oder Conversion-Schwächen zu identifizieren.

Vertrieb gewachsen, nie designt

Was als Gründer-Vertrieb funktioniert hat, wird durch mehr Mitarbeiter skaliert — ohne dass jemand die Grundlogik explizit gemacht hat. Jeder arbeitet etwas anders, Ergebnisse sind unberechenbar.

Marketing und Sales sprechen verschiedene Sprachen

Marketing liefert Leads, Vertrieb beklagt deren Qualität. Kein gemeinsames Verständnis von Funnel-Stufen, Übergabekriterien oder geteilten Umsatzzielen.

Langer Sales Cycle, fehlende Qualifizierungslogik

Zu viel Zeit in Opportunities investiert, die nie schließen — weil kein klares Qualifizierungsrahmen existiert. Win Rates sinken, Cycle Times steigen.

KI unkordiniert eingesetzt

Einzelne Mitarbeiter nutzen KI-Tools für Texte, Recherche oder Präsentationen. Aber es gibt weder eine Strategie noch eine gemeinsame Logik, wo KI im Vertriebsprozess wirklich Hebel entfaltet.

Vertrieb als System, KI als Beschleuniger

1

Funnel-Logik, die zur Komplexität passt

Wir definieren Stufen, Übergabekriterien und Qualifizierungsrahmen, die die reale Entscheidungslogik Ihrer Kunden abbilden — nicht eine generische Vertriebstheorie.

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CRM als echtes Steuerungsinstrument

Wir richten das vorhandene CRM so ein, dass es den Umsatzfluss abbildet — mit Forecast-Funktion, Pipeline-Transparenz und klaren KPIs. Keine neue Software, sondern das Bestehende richtig nutzen.

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Marketing als Pipeline-Funktion

Demand Generation, Lead-Qualifizierung und Sales-Enablement werden auf gemeinsame Umsatzziele ausgerichtet. Marketing und Vertrieb arbeiten gegen dieselbe Ziellinie.

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KI gezielt eingesetzt, wo sie im IT-Vertrieb wirkt

Lead-Priorisierung, automatisierte Gesprächsvorbereitung, schnellere Angebotserstellung, KI-gestütztes Forecasting — wir identifizieren die Use Cases, die in Ihrem Kontext tatsächlich Produktivität freisetzen.

Was Sie konkret von uns bekommen

Planbarere Pipeline und besserer Forecast. Mit einem strukturierten Funnel und klaren Qualifizierungskriterien wissen Sie früher, welche Deals wirklich schließen.

Höhere Win Rates durch bessere Qualifizierung. Statt Zeit in Opportunities zu investieren, die nie schließen, fokussiert Ihr Team auf die Deals mit echtem Potenzial.

Mehr Umsatz mit dem gleichen Team. Klarere Prozesse, bessere Werkzeuge, eine Steuerungslogik, die tatsächlich funktioniert.

KI-Readiness, die über Einzelprojekte hinausgeht. Die Voraussetzungen, dass KI in Ihrem Vertrieb dauerhaft wirkt — nicht als Experiment, sondern als integrierter Teil Ihrer Umsatzmaschine.

Bereit für ein Gespräch?

Lassen Sie uns in 30 Minuten klären, wo in Ihrem Vertriebssystem der größte Hebel liegt.

Kein Pitch. Ein strukturiertes Erstgespräch mit konkretem Ergebnis.